FasiSchemi comportamentaliProblemi sui compitiProblemi di leadershipRuolo chiaro del leaderFormingClima incerto, valutazione confini, superficialità, cortese ambiguità, confusioneFocalizzazione sulla comunità, orientamento, introduzione, chiarire appartenenzaDipendenza dagli altri membri per assumere il ruolo del leaderDefinire obiettivi chiari condurre un kickoff del gruppo definire la team charterStormingStabilire regole operative, tentare di far ordine, conflitti, ricerca di status, potereProcesso di decisionmaking precisato, emergono questioni di potere e influenzaContro dipendenza, alleanze, formazione di sottogruppiRisolvere i conflitti, usare obiettivi per trascinare insieme il gruppo, chiarire ai membri ruoli e responsabilitàNormingCoesione, negoziazione, comunicazione aperta, armonia crescente, comprensione del team e delle norme operativeSviluppo di relazioni funzionali al lavoroInterdipendenza tra i membri del teamFornire feedback sulle performance, sintonizzare i processi operativi del progettoPerformingSviluppo, intuizione, collaborazione, responsabilità condivisa, responsabilità personale, meno formalitàProduzione, creatività, partecipazione condivisaInterdipendenza tra i membri del gruppoFornire feedback positivi, incanalare l’energia del teamAdjourningPreoccupazione per il futuro, sentirsi perduti, negare i sentimenti con lo scherzo, mancare ai meeting, sentimento positivo circa la realizzazione del gruppoDecrescita generaleCresce il comportamento direttivo e di sostegno quando necessarioMantenere il team focalizzato sul comportamento, fornire riconoscimenti, chiudere formalmente il progetto, sciogliere il gruppo

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Corso di Project Management: quinta parte